本次培训班为现有项目经理团队及储备人才量身制定一系列课程，包括企业文化建设、拓展训练、管理技能、专业知识、法律法规、公司制度规范及项目实操；授课方式上既有理论知识讲授还有案例分析和动手实操，考核方式则从多维度进行加权综合评分，对于考核优秀的学员将纳入A级人才梯队中重点培养，为学员提供多途径的晋升通道。

　　在开班仪式上，湘银集团人事行政总监王洁为担任“常青藤”项目经理培训班的班主任黄健授予了班旗，并对本次培训班寄予了期望。王洁表示：“常青藤”的开设较以往培训形式更加新颖，充分调动了学员的积极性，希望所有学员能学有所成、学以致用。

　　湘银物业总经理陈艳冰在开班仪式上作训勉讲话。陈总阐述了“常青藤”项目对于公司未来人才战略的重要性，要求所有学员认真学习，全力以赴完成本次培训及考核，全面提升项目管理水平和自身素质，成为独当一面的优秀项目经理。同时陈总也对本次培训班提出了几个要求：完善培训大纲、加强班级建设；在培训的形式上与服务要求、员工需求相适应；在培训内容上也与行业发展、公司发展相适应。

　　开班仪式后的第一课，集团董事长齐建湘亲自讲授《战略转型及湘银文化》。在集团成立的第20个年头，面对竞争激烈的市场，湘银睿智的选择转型升级，这给所有湘银人提出了更高的要求。齐董事长就目前的形势进行了详细分析，并对“常青藤”学员及湘银物业的所有员工作出了具体要求：

　　1、建立优秀的团队；

　　2、抓好品质的管控；

　　3、加强员工的服务意识；

　　4、提升经营能力；

　　5、公平公正、坚持原则、用制度指导工作。

　　第二课由公司项目总监王学大现身说法，为所有学员讲述在湘银物业的17年是如何一步步通过自己的努力和坚持取得了现在的成就，并为现场的学员传授了他的独门绝技——“项目经理的七招”。

　　湘银物业公司一直致力于成为一家学习型企业。从高管到职能部门、从管理处再到班组，公司不断推进三级培训体系的完善，培训课程涵盖青苗计划、常青藤计划、向日葵计划等，通过不间断、多层次的学习，不断提升员工专业能力与管理水平，为公司的发展夯实人才基础。