11月22日，株洲湘银物业管理有限责任公司职能部门全体员工以及各项目管理处主任、主管总计80余人，齐聚在湘银大厦6楼会议室召开改革创新动员大会，集团总裁、董事长齐建湘，董事长办公室主任邱华应邀参加会议，会议由总经理李孝兵主持，物业公司深化改革创新的号角由此吹响。

 

　　自金融危机爆发以来，全球的经济处在低迷的阶段，我国的经济也进入了下行通道，各行各业的企业在经营过程中面临了前所未有的困难。中国，进入到了一个求变的时代。在这样的大背景下，湘银物业，也步入深化改革创新的十字路口。

 

　　会上，集团总裁齐建湘首先谈到：物业公司在16年的发展历史长河中，有过很多辉煌业绩，也获得了湖南省内同行业的普遍认可。但另一方面，物业公司也进入到了发展的瓶颈期。物业公司整体上员工素质不如从前，员工平均年龄偏大，物业服务品质下降，客户满意度减低。在行业的竞争越来越激烈的今天，物业公司迈入了发展的三岔路口，已经到了必须要改革的时候。公司上下必须具有危机意识，齐心协力改善公司的管理流程，精简人员的同时提高员工的工作效率，既能使总人力成本下降，又能够使员工的待遇得到提升，从而提升物业服务品质，提升客户满意度，使物业公司的发展进入到良性循环的轨道……

 

　　齐总进行了改革动员讲话后，物业公司总经理李孝兵就改革的具体方针与措施谈到：改革，意味着经营思想和模式的改变。本次公司改革创新首先进行机构变革，公司将更名为湖南湘银物业服务有限公司，注册资本增至1000万元。公司组织架构与各部门的职能职责进行了相应的调整。并筹备与注册成立机电设备公司。各项目上报2017年的定岗定编方案，实现项目人员配备的合理化。在激励机制上，公司将对运营管理、市场拓展、经营管理等方面给予更多的政策支持。为提升公司管控与项目营运的效率，公司将导入信息化建设、互联网加的理念并启动运行。进驻资本市场的前期工作也列进了改革时间表。在品质管理等方面提出根据项目的实际情况来确定适合于项目的品质标准的理念。

 

　　两位老总的一系列改革的理念设计、计划措施制定的提出，让与会的员工无不深受鼓舞。

 

　　改革，有压力，但更有动力。因为改革，让湘银人看到了更加美好的前景，改革，是必须要且马上就要做的事情。或许在改革的摸索过程中，我们会遇上一些困难，但作为一个湘银人，我相信只要公司全体员工上下统一思想，团结一致，一定能让湘银物业的品牌在这个变革创新的时代犹如凤凰涅槃一般，突破瓶颈焕发出全新的生命力。 

作者：周 俊